 | 会社によって評価の基準は違いますが、出世のポイントは、数字以外の部分もかなり重要だという事がわかりました。上司にもわからない「人事部」の評価のポイントとは？出世にチャンスを逃さないように、参考にしてみてください。 |
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人事部はここを見ている！
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成績などの数字も重要ですが、会社への忠誠心や扱いやすさなど、意外な部分も見られています。
自分の立場を脅かす可能性があるか？
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たとえ社長であっても人間なので「脅威となる人物」は避ける人が多いとのこと。能力は、上位役職者が望む「範囲内」に留めおいて、安心させておくことが大事。
自分に対しての評価は適正か？
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普段は謙遜する素振りを見せていても、いざ自己評価をさせてみると「高評価」をつける人が多いとのこと。普段の謙遜は、重い仕事を避けたい気持ちからくる言葉だという風に判断されてしまいます。
日常会話での言動
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会社への忠誠心を持っているかどうかの判断は、日常会話で見抜かれます。馬鹿話しだとしても「見られている」という意識を忘れずに。
上司を制するものは、評価を制す
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最終的な結果は「人事部」が決定するとしても、大部分の評価は上司が決めます。評価の時だけでなく、日頃からアピールしておくことがポイントです。
とにかく早く仕上げて上長の判断をあおぐ
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たとえクオリティが落ちても、とにかく早く仕上げて上長の判断をあおぐ。そうすれば、すくなくともやり直しがきくので、上司の覚えもよくなります。
成果の報告はメールだけでなく、口頭や電話で
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会議は参加することに意義があるのではなく、その参加態度にこそ、大きな意味があります。態度が悪いと、目につきやすく上司への印象も悪くしてしまいます。
会議には参加するだけなく「態度」にも気をつける
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会議は参加することに意義があるのではなく、その参加態度にこそ、大きな意味があります。態度が悪いと、目につきやすく上司への印象も悪くしてしまいます。
上司が仕事において大切にしているものを見極める
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例えば「仕事の段取り」もしくは「報告・連絡・相談」など、上司によって大切にしている部分が違うはず。あたかも自分も大事にしているかのように振る舞うことが大切です。
評価を上げるポイントは「交渉」にある
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交渉をすることで自分をアピールする力が身につき、上司にとっては気づいてなかった部分を部下に指摘されることになるので、お互いの刺激になります。
評価をする直近に「交渉」を始める
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上司は、評価する時よりも少し前の時点で、部下の成績や勤務態度などを基に判断をしやすい。
数字には表れにくいネットワークをアピール
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数字は伸びなかったが、他の面でプラスになったことがあれば、具体的な根拠を提示しましょう。
「交渉」のなかで新しい「価値」を発見される可能性がある
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評価面談をするにあたって、自分自身が気づかなかった「価値」を上司が発見してくれることも。
上司の側にとっても「交渉」には大きなメリットが
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普段は聞けない部下のもつ問題意識や、今後どのようにして成長していきたいかというキャリア志向などを収集できる。
交渉をすることで自分の言ったことに責任をもたざるをえない
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交渉をすることで、後にも引けなくなり、結果的に今まで以上に気を引き締めて真剣に仕事に取り組む効果が。
参考サイト
