「必ずメダルを持って帰ろう」選手一人ひとりが同じ思いでないと、実現不可能だったと思われます。誰にでもわかりやすい目標があったからこそ、全員が一丸となって進めたのです。

「オリンピックでも金メダルを取ってこそ、本当のチャンピオンです」W杯の後、選手たちがよく口にしていました。「自分たちがイチバン上手いわけではない」一度受け入れながら、次に向かう姿勢が大切です。

「得点力がない」ことは事実として捉えるべきですが、「その事実をどう認識するか」が問題。「得点力がない」から「相手にも得点させない」ことをメインに考えを切り替えが重要だったのです。

試合後のビデオによる振り返りなどを繰り返しながら、「ここでパスを出すはず」という事前察知能力を磨き続けました。

佐々木監督は、選手を「上からの目線」で厳しくするのではなく、「横からの目線」で選手たちを指導しました。フラットな組織の中で円滑なコミュニケーションづくりを心がけたそうです。

どんなにリーダーが戦略を立てても、それを戦術に落とし込む者の存在がなければ、実行には移りません。

澤キャプテン（W杯時）をそれまでのほぼ攻め一本の「トップ下」から、ゲームを組み立てながら攻め上がる「ボランチ」に変え、「チームや試合全体をどう組み立てればよいのか？」という意識を持たせました。

日本女子サッカーをもっと盛り上げたいと願う選手たち。、「自分の為よりも自分以外の誰かの為」に頑張ろうと思える人の集合体が諦めない組織なのです。

なでしこには、精神力、忍耐力、執念といった心の強さがありました。ビジネスで精神論は通じないといわれていますが、技術や商品力などに差がなければ、最後に必要なのは気力なのかもしれません。