「失敗をしないということは、何も挑戦していないことへの裏返しです。1度失敗しても、次の成功で2回分の成果を上げるという気概を持つ人が欲しい」と語っています。

予算をただ単に使いこなすだけの社員はいらないそうです。しっかりとした理由に基づき提案できる人材が求められています。

「社長ばかり意識して熱弁をふるう人間は信用できない。社長に認められたい、自分のプライドを守るためプレゼンに勝ちたいといった動機から捻り出されたアイデアに、ロクなものはないからだ」と語っています。

「提案者自身が自らのアイデアに熱狂しているかどうかが重要。反対に、どんなに優れて見えるアイデアでも、提案者がそれに熱狂していないときはNG」だと語っています。

「経験のないことが目の前に迫っても、常に好奇心を持って学ぼうとしてほしい」と語っています。

数字に置き換えない、きわめて抽象的な議論がある種の閉塞感を生んでしまうので、データを基に分析し、課題に立ち向かうことができる人が求められています。

進歩がない同じ仕事のやり方をする「ルーチンワーカー」はいらないと語っています。やり方を変えながら自分なりの「効率的な仕事」ができる人が求められています。

感性や感受性が強く、情報に対して強いセンサーが備わっている人が求められています。

「顧客や部下を差し置いて、自分を主張してくるような人材は必要ない」と語っています。